一个月前，别墅花园设计行业一条劲爆消息“棕榈园林以1300万拟收购园汇电商100%股权”，看来，园林景观公司也对互联网的意识很强烈，也在尝试拥抱互联网，随着李克强总理的一句“互联网+”引起了全民对互联网的探讨，很长一段时间微信朋友圈到处在讨论“互联网+”，可是如何真正的“互联网+”，貌似大家都在摸着石头过河。
那么，冷静下来想一下，棕榈园林的这一举措对不对呢？我们先暂不说，我们先来梳理一下中国互联网的商业生态系统。
中国互联网行业除了大家熟悉的三大巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），还有最贴近我们的生活就是门户网站（新浪、搜狐、网易），百度主要代表着搜索，信息的查找，类似的还有搜狗；阿里巴巴，主要是商业生态系统的构建，是网上商业平台的代表，类似的还有京东，敦煌网；而腾讯解决了大家网上及时通讯的问题，QQ和微信，各自占据电脑和手机，他们在我们生活中无处不在；门户网站主要围绕着信息资讯的及时传递。
而和我们最为紧密的，也最值得大家关注的，就是网上交易平台，通俗的讲就是电商平台。电商平台的类型也不少，比如阿里巴巴、敦煌网B2B，京东、天猫B2C，淘宝、一拍C2C（注：B代表企业，C代表个人），当然以上的列举，是他们的主要，也有跨越的，比如淘宝，也有B2B ，B2C；京东也会有B2B。
而这些电商平台的商业模式也有差别，阿里巴巴和敦煌网都是B2B，他们的差别在于，阿里巴巴，就像一个高档商业楼，VIP会员就是商业楼里面的租户，不管你赚没有赚到钱，他们都会收你的租金，他们只负责商业环境的营造，这是第一代的商业模式；而敦煌网，超越阿里巴巴，更进一步，他会收你佣金，但是收取佣金的方式是你赚到了钱后才会收你的租金，你没有赚到钱，他不会收你佣金。所以他更体贴民心一点，这种模式也更受大家所接受，但是敦煌网主要做外贸，再加上他的的创始人，前卓越网CEO王树彤，也比较的低调，所以大家知道的比较少。
阿里巴巴的马云，无数次在很多场合讲，“只有让你的用户赚到了钱，你才能赚到钱”虽然他赚到了钱，但是他的用户不一定都赚到了钱。他说的很好，可是却不是这么做，包括阿里巴巴集团旗下天猫。但是这句话却很适合敦煌网。
而京东呢？后起之秀，他走差异化路线，不同于阿里系列的是，他解决了物流的问题，很多人网上买东西，有的快递很慢，甚至快递很不负责任，拿到的货要么时间很久，要么托运过程中损坏，京东解决了以上两大问题，他有大卖场，集中采购，可以拿到最便宜的产品，而且正品品牌，自己的快递人员负责任，同时会以最快的速度送货到家！这些正是阿里巴巴所做不到的！
园林景观设计讲究“以人为本”，同样的，电商平台也得“以人为本”，站在购物者的角度，购物者都希望第一买到正品，第二买完后要很快能到家，第三货物不要有什么破损。以上三点，京东作为切入点，成长的超级快。
对于这些电商巨头，我们花园设计行业电商平台可否借鉴呢？
苗木行业电商平台需要解决四大痛点：
作为同行，大家都知道这个问题很难回答，除了小苗、草花可能会好一些。乔灌木如何标准化？我相信中国地大物博，苗木产品肯定不缺，苗木的品质肯定也会有，但是标准化怎么来建立？如何建立？这个是苗木行业需要首先解决的问题。举例来说：知名电商平台上，他们卖的产品都是可复制的，而且都是标准化的，客户只要根据自己的需求，就可以购买。而苗木呢？乔灌木每棵树都不一样，就像地球上每个人一样！你不可能找到两颗一模一样的树。这种东西如何标准化？如何批量采购？没有解决，平台谈了也是白谈。